Empreendedor · Estrategista de IA · Advisor de Negócios

Transformando ideias em negócios sustentáveis.

Ajudo empresas em crescimento a aumentar vendas, escalar operações e utilizar IA estrategicamente para gerar resultados reais.

Daniel Peron, de braços cruzados, olhando para a câmera
25anos de tecnologia e negócios
1.000+projetos entregues
5países de atuação
5empresas fundadas
100+profissionais liderados
O problema

Crescer cria problemas que esforço sozinho não resolve.

Entre 10 e 100 colaboradores, quase toda empresa esbarra nos mesmos três muros. Reconhece algum deles?

Vendas que não acompanham o esforço

O time comercial trabalha muito, mas a receita cresce devagar. Falta processo, previsibilidade e clareza sobre onde está o gargalo — e cada mês termina na mesma correria.

Operação no limite

Tudo depende de pessoas específicas e de planilhas que só uma pessoa entende. Crescer significa contratar mais gente para apagar mais incêndios — e a margem não aparece.

IA sem direção

Todo mundo fala em inteligência artificial, mas ninguém diz por onde começar no seu negócio. O risco real não é ficar para trás: é investir errado e concluir que "IA não funciona".

Como eu ajudo

Estratégia com as mãos no código.

Depois de 25 anos construindo empresas e software, aprendi que boa estratégia sem execução é palestra. Trabalho nas duas pontas — do plano ao sistema funcionando.

Estratégia de IA

Identifico onde a IA gera resultado real no seu negócio — e onde é só moda. Um plano prático, priorizado pelo retorno, que sua equipe consegue executar.

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Crescimento Comercial

Estruturo o processo de vendas para gerar previsibilidade: funil claro, dados no lugar de achismo e tecnologia amplificando o que o time faz de melhor.

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Automação de Processos

Elimino o trabalho manual que consome sua equipe. Processos que rodam sozinhos, integrações entre sistemas e horas devolvidas para o que gera valor.

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Advisory para Empresas em Crescimento

Um conselheiro que já quebrou, reconstruiu e escalou empresas — ao lado do CEO nas decisões que definem os próximos anos, não só nos slides.

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Cases de transformação

Resultados que aparecem no caixa, não no PowerPoint.

Indústria · 80 colaboradores

As propostas comerciais levavam dias para sair e cada vendedor fazia de um jeito. Redesenhamos o processo e automatizamos a geração de propostas com IA.

Ciclo de venda 60% mais curto em 4 meses.

Distribuidora · 45 colaboradores

Leads chegavam e esfriavam sem resposta. Implantamos atendimento assistido por IA e follow-up automático integrado ao WhatsApp da equipe.

32% mais conversão com o mesmo time comercial.

Serviços B2B · 25 colaboradores

O fundador era o gargalo de todas as decisões. Em um advisory de 18 meses, estruturamos gestão, precificação e um comercial que funciona sem ele.

Faturamento 2x maior — e um CEO com agenda.

Empreendedor em série

5 empresas fundadas. Cada uma, uma escola.

[EMPRESA 1] [EMPRESA 2] [EMPRESA 3] [EMPRESA 4] [EMPRESA 5]
O que dizem

Quem trabalhou comigo descreve assim.

"O Daniel tem algo raro: fala de estratégia como conselheiro e depois senta para resolver o problema como engenheiro. Em três meses, tiramos do papel o que discutíamos havia dois anos."

CEO de empresa de tecnologia60 colaboradores

"Eu achava que IA era coisa para multinacional. Ele mostrou, com números, onde fazia sentido para o nosso tamanho — e onde era desperdício. Essa franqueza valeu o projeto inteiro."

Sócio-diretor de distribuidora40 colaboradores
Perguntas frequentes

O que você talvez esteja se perguntando.

Como funciona a consultoria?

Começamos com uma conversa direta sobre o momento da sua empresa. A partir daí, desenho um plano de trabalho claro — diagnóstico, prioridades e execução acompanhada. Sem relatórios que ninguém lê: o foco é decisão e resultado.

Para que tipo de empresa esse trabalho faz sentido?

Empresas em crescimento, normalmente entre 10 e 100 colaboradores, que querem vender mais, operar com mais eficiência ou usar IA com estratégia — e que têm uma liderança disposta a executar.

O trabalho é remoto ou presencial?

Os dois formatos funcionam. A maior parte do acompanhamento acontece de forma remota, com encontros presenciais quando fazem diferença — imersões, workshops com o time ou momentos-chave de decisão.

Minha empresa ainda não usa IA. É cedo demais?

Não — é o melhor momento. Começar sem vícios permite escolher as batalhas certas. O erro mais caro não é começar tarde: é começar sem estratégia e desperdiçar dinheiro em ferramentas que não geram resultado.

Você faz palestras e treinamentos?

Sim. Falo sobre IA aplicada a negócios, empreendedorismo e transformação digital para empresas, associações e eventos. Me chame no WhatsApp com a data e o contexto do evento.

Qual é o primeiro passo?

Uma conversa no WhatsApp. Você me conta o momento da sua empresa, eu te digo com franqueza se e como posso ajudar. Sem compromisso e sem script de vendas.

Vamos conversar sobre o seu negócio?

Uma conversa de 15 minutos costuma ser suficiente para eu entender seu momento e te dizer, com franqueza, se posso ajudar. Sem compromisso.

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